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新年刚开始的时候，税务部门要怎样去安排和规划一整年的工作，这直接关联着地方经济的发展以及民众的生活幸福程度。苏州工业园区地方税务局最近的动态，反映出基层税务机关在深入推进改革的大背景之下的全新思考以及全新行动。
传达学习会议精神
全省税务工作会议告终之后，园区地税局即刻着手组织传达学习，他们予以重点结合省领导的相关批示精神，以此确保全局上下对于年度工作方向存有清晰统一的认知，该局要求干部职工不但要去了解会议内容，更得去吃透精神实质，进而将上级部署转化为具体的工作思路。
通过开展学习，于干部职工而言，明确了当下税收工作所面临的重点以及挑战。大家经由认知，领悟到，务必要把思想以及行动快速地统一到省局的整体部署之上，此乃是落实各项任务的先决条件。该局着重表明，对于政策的理解绝不能仅仅停留在表面层面，而是应当切切实实地用以指导日常的税收征管以及服务实践 。
明确年度核心任务
2016年，园区地税局给自己设定了清晰的任务架构，那其中的核心目的是谋求在税收治理革新方面处于全省领先位置，这表明不但要在税务收入这块达成任务，而且要在治理观念、办法以及效能层面达成提升。
被确定为工作中心的是保障税收持续、稳定以及高质量地增长，这一要求表明税收工作不能仅仅着眼于短期数字，而更应当着重关注税源培育和经济发展之间的良性循环，所有工作都将依据这一中心来开展，以此确保财政收入的健康以及可持续 。
坚持深化改革主线
税务机关推进体制改革，把园区地税与国税征管体制深化，当作贯穿全年工作的主线。园区地税局会积极去探究，在有着更深层次意思、有着更广领域范围的情况下，国地税间出现的合作情况。所谓更广领域的合作，有着联合办理税务事项、信息相互分享、协同进行征管等多方面的具体内容。这些合作内容的目的在于，让征纳成本降低，把服务效率给提升起来。
旨在建设更加科学且高效税收征管体系是改革目的所在，该局会于法律框架范围之内，大胆去尝试合作全新模式以及全新方法，破解过往存在的体制方面障碍，借助改革，最终给纳税人和市场主体予更优质、更便捷服务体验 。
凝聚协作共治共识
那儿的局着重指出得汇聚起那种“协作共治、合作共赢”的一致看法，这关联到内部各个部门之间的协同配合，还包含了和国税、别的政府机关以及社会力量的合作，税收治理已然不再是税务部门独自演出的“独角戏”，而是变成了需要好多方面参与进来的“大合唱”。
于实践里，这表明得主动破除信息壁垒以及管理藩篱。园区地税局会探寻跟工商、银行等部门构建信息交换机制，一块儿营造法治、公平的税收环境。此种共治理念，有益于从源头预防税收风险，提高综合治税能力 。
构建税收治理格局
为了能够进一步去推进治理朝着现代化的方向不断前行，该局将会持续地去构建起来并且完善“1+5”这样一种税收治理方面的格局。在这里面的“1”有可能代表着一个核心领导或者是总体框架，“5”指的是若干关键支持领域，像是风险管理、纳税服务、信息管税等等 。
为使税收工作达至更为系统化以及规范化之格局，每个支撑领域皆会存有具体的工作标准与推进计划，以此确保治理目标得以层层分解并切实落到实处，借由格局建设，促使税收工作由传统管理朝着现代治理稳健转型 。
践行工作理念与愿景
全体干部职工即将去践行那种“忠实履行职责、安全履行职责”的工作理念，忠实履行职责要求依据法律来征税，做到应该收取的全部收取，安全履行职责着重强调规避执法方面的风险以及廉政相关的风险，从而保障干部队伍以及税收事业能够健康地发展，两者相互辅佐相成，缺少任何一方都不行 。
地税机关的组织共同愿景，是打造“科学、规范、高效、廉明”的机构形象。鉴于此，日常工作要有方法创新，注重实效，且始终坚守清正廉洁。该局倡导员工踏实做事，凭借个人付出，把这一愿景慢慢转化为实际成果，最终成为税收治理现代化前行者。
您觉得，基层税务机关于推进税收治理现代化进程里，所面临的最为突出的挑战究竟是什么？是技术方面存在的瓶颈状况吗，还是人员自身具备的素质问题，又或者是部门彼此之间的协调困难之处？欢迎在评论区域当中分享您个人的见解，要是您感觉这篇文章对于自身有一定启发价值的话，也请给予点赞予以支持。
