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新的一年当中，区域发展遭遇了新形势跟新挑战，怎样去超越以往所取得的成绩，达成更高质量的增长，这成为了摆在所有干部面前的现实考题 。
翻篇归零再出发
曾经过去一年所取得的成就值得予以肯定，然而这绝不能够成为故步自封的缘由。当面临新的发展目标以及竞争态势的时候，务必要把过去所取得的成绩进行“归零”处理，再以全新的心态以及姿态投身到新一轮的建设当中。这也就意味着需要再次审视自身的定位，破除路径依赖，主动去寻觅差距以及不足，从而为更高层次的发展清除思想方面的障碍。
于新的起点处站立，各个部门、每一位干部皆需拥有“归零”之勇气，这般勇气体现在敢于去否定往昔不适宜的旧方法，勇于去探索今后发展的新路径，它要求全区上下挣脱惯性思维，克服自满情绪，把注意力汇聚到尚未解决的难题以及更具挑战性的目标之上，以此为持续进步筑牢基础。
聚精会神谋发展
解决一切问题的基础以及关键是发展，在当下这个阶段，一定要把促使经济持续且健康地发展当作核心任务，这要汇聚起全部的资源与精力，专注于主要职责以及主业，摒弃掉不必要的干扰还有形式主义，保证各项工作均围绕高质量发展这个中心来开展。
具体来讲，谋求发展得切实落地。比如说，于产业规划方面，需紧密关联上虞的位置优势以及产业基础，明晰重点发展的产业集群。在项目引进之际，要着重质量和效益，优先考量那些科技含量高、带动能力强、契合环保要求的企业与项目，防止盲目追逐数量。
心无旁骛抓落实
再好的蓝图，要是没有落实，那就仅仅只是空中楼阁，必须把区委所确定的“1336”总体要求以及工作部署，转变为具体的行动还有能够检验的成果，抓落实得构建清晰的责任体系，把目标任务划分到各个部门、具体岗位以及责任人那里，从而形成层层负责、环环相扣的工作链条。
抓落实在关键之处是在于实效，要去建立健全督查考核机制，不但要看“做了什么”，而且更要看“做成了什么”，凭借实际发展成果以及群众满意度去检验工作成效，要鼓励一线创新，允许于落实过程里按照实际情况予以合理调整，不过必须确保最终目标能够实现。
争当高质量发展排头兵
在区域竞争一天比一天激烈的这种背景情况下，去争当排头兵这件事，它不仅仅只是一种荣誉，而更是一种责任以及压力。这对上虞发展所要求具备的速度，和质量，还有效益，都得在区域范围里走在前列。要积极地主动去对标那些先进地区，去学习并且借鉴它们在产业升级方面，以及城市建设方面，还有营商环境优化等多个方面的成功经验。
处在排头兵的定位这种状况，就表明着得要勇于去先行先试，在改革创新这个领域，在开放合作这个领域，在绿色发展这些领域当中，能够去争取承担更多的试点任务，进而探索形成可以被复制、能够被推广的经验做法，凭借实际发挥的作为以及具备的过硬成果，切实将排头兵的担当以及贡献体现出来，以便赢得区域发展的主动权还有话语权。
推动改革创新驱动
以改革创新作为发展的根本动力，需着重全力推进重点领域以及关键环节的改革，以此破除对发展形成制约的体制机制障碍，像在政务服务方面，能够深化“最多跑一次”改革，借助数字化手段来提升办事效率，进而降低企业与群众的制度性交易成本。
于创新驱动范畴内，需加以强化企业身为创新主体的地位，给予企业支持以加大研发投入力度然后去建设具备高水平的研发机构。与此同时，还要积极搭建起产学研彼此合作的平台，促使科技成果于上虞实现转化且落地生根。要营造出那种鼓励创新以及宽容失败的社会氛围，从而吸引并留住各种各样的创新人才。
提升群众获得感
为了人民才是发展的最终目的，要把以人民为中心的发展思想自始至终贯穿，使得发展成果能更多且有更公平的状况去惠及全体人民，这就需要在经济工作当中，一直注视着群众最最最关乎的就业、收入、社保、教育、医疗、居住、环境等直接又现实的利益问题。
需不断持续改进城乡环境，切实稳步推进美丽城镇以及美丽乡村建设，进而提升生态宜居水准。要全心全意尽心尽力去用心用情办好民生实事，每一年都要确定并且完成一批重点民生项目，以此解决群众所面临的急难愁盼问题。要完善构建起共建共治共享这般的社会治理格局，使得人民群众在高质量发展进程当中拥有更多的参与感以及获得感 。
为达到能更好朝着前方迈进的目的，故而要对以往情形予以回顾。于奋力争取成为区域高质量发展领先行列者的全新征程道路上，您觉得当下最为急切需要跨越的阻碍又或者是需去处理的困难究竟是什么呢，欢迎将您的观察以及思考予以分享。
