在线留言 | 联系我们
纸媒关停不是终点而是新起点 澎湃模式能否复制成关键
若上海报业集团旗下的东方早报得以确认停刊，此事绝非孤立发生的事件。就在最近这段时间，辽宁日报报业集团的《时代商报》以及《时尚生活导报》已然先后休刊，这些相关消息在传媒圈子里引发了震动。依据业内人士所透露的情况，东方早报做出停刊的决策主要是基于市场方面的因素，传统纸媒的发行量呈现出断崖式下滑的态势，这种状况已经难以支撑其运营成本了。
经2016年以来的那份广告数据表明，在全国范围内，纸质媒体的广告收入普遍出现了下滑，并且下滑幅度竟超越了30%，如此一来，众多报社进入了亏损状态。上海报业集团身为国内传媒领域的巨头，它旗下有着东方早报、新闻晨报等好多份报纸，而此次它做出了停刊东方早报的相关抉择，这就意味着哪怕是实力颇为雄厚的报业集团，同样难以抵抗纸媒寒冬所带来的冲击。
有关澎湃新闻网的成熟运作，为东方早报人员安置给予了重要保障，早在2014年的时候，上海报业集团开启了澎湃新闻项目，历经两年多的发展，澎湃积累起大量移动端用户，构建起完整的互联网新闻生产体系。
早报员工因这种提前布局的策略看到了转型希望，上海报业借澎湃平台实现人员平稳过渡，与其他报业集团不同，避免大规模裁员引发社会问题，相比之下，那些未提前布局互联网的地方报业集团，一旦关停纸媒会面临严峻的人员安置困难。
做出关停东方早报这个决定是准确无误的，它契合时代发展走向。智能手机日益普及的情况下，到2016年6月时情况是这样，中国网民数量达到了7.1亿，这里面手机网民所占比例超过了92%。用户获取新闻所采用的方式从纸质报纸改变成了移动端，纸媒发行量持续下降这种态势已然是没办法扭转的趋向。
大背景如此这般，持续维持处于亏损状态经营的纸媒，只会耗费更多资源。上海报业集团作出关停纸质版的选择，把资源集中投放至澎湃新闻的互联网内容生产方面，这般行径乃是顺应媒体变革必然会有的选择。这么做的过程虽说痛苦，然而不管怎样迟早都要迈进这条路。
2016年7月，中宣部、财政部等五个部门联合颁布了《深化国有文化企业分类改革的意见》，这份文件是在国有企业改革的大框架范围之内，充分且全面地考量了文化企业所具有的特殊性，进而提出了分类管理的改革思路，该文件明确指出将国有文化企业划分成新闻信息服务、内容创作生产等五种不同的类型，实行区别对待、分类改革。
这一政策所呈现的导向显示出，国有文化企业的改革不可以单纯地去套用一般国有企业的改革模式，文化企业背负着舆论引导以及文化传播的特殊使命，在进行改革的过程之中，需要去平衡经济效益与社会效益，在确保国有资产能够实现保值增值的情形下，还要维护意识形态的安全。
被五部门所提出的分类管理设想，尽管在理论层面是完美无缺的，然而却和当下文化产业的发展趋向有着一定的矛盾之处。在现实情形里，数量日益增多的文化企业正着手尝试跨界融合发展，举例来说，传统报业集团进入视频制作、影视投资之类的领域，单纯的分类管理极有可能对企业创新空间予以限制。
对于浙江日报报业集团而言呐，它不光是从事报纸业务经营，还进入到了游戏、投资等好些个领域，达成了多元化的发展状况。要是依照主营业务范围严格地把它归为某一种类别，或许会对其跨界性质的业务开展产生影响，而这跟当下文化产业融合发展的趋势是相抵触的。
8月底的时候，全国报刊媒体融合三十佳路演活动于北京举行，人民日报、光明日报、浙江日报报业集团等30家单位，展示了各自的融合创新成果。通过评选后，最终选出的二十佳案例，代表了国内媒体融合的最高水平，其中不少项目，已经积累了百万级用户规模。
从路演的情形来看，媒体融合于技术创新以及用户积累的层面取得了一定的进展。然而专家表明，多数媒体在观念创新、体制机制改革、长期激励措施等诸多方面依旧存在极为明显的不足，独立公司化运作的深度改革还有相当漫长的道路要去行进。倘若这些问题无法获得解决，将会对媒体融合的纵深发展形成制约。
您觉得于纸媒关停潮里，哪一家报业集团的转型经历是最具备借鉴价值的呢？欢迎在于评论区中将您的观点予以分享，点赞并进行转发，从而让更多的人能够参与到讨论当中。
