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莱西市的日庄镇，它是青岛最大的库区镇，同时也是经济薄弱镇，经过三年时间，使得村集体增收超过百万元，村民的腰包鼓起了上万元，他们究竟做了些什么呢？答案就隐蔽在“联”这个字当中。
日庄镇以往存在着87个行政村党支部，其数量虽多然而实力较弱，公共服务资源由此被稀释，致使想办成大事的时候常常力不从心。在2020年，镇党委抓住了青岛市委组织部给予的政策机遇，将87个支部进行优化合并，使之成为7个新村党组织以及37个网格党支部。
日庄镇与李沧区九水街道结对，这是一件事。淤场村出地，这是另一件事。王家下河社区出钱，这又是一件事。这三件事共同促成了一个关键步骤，那便是城乡联建。他们共同投资1亿元建起了“荣旺”生态农业项目，此项目是全市首个城乡联建实体经济项目。该项目每年为村集体增收50万元，还带动村民增收600万元。
单打独斗的传统农户应对市场是极为困难的，而日庄镇则让村党组织书记担任起合作社理事长，新村的7个经济合作社全都由党组织来领办，其覆盖率达到了100%，党组织在经济发展里的领导地位得以明确。
那些农户加入合作社之后，从进行种植开始一直到完成收获，每一个步骤都获得了组织方面的依靠。当前，加入合作社的农户数量已经达到了6981户，超过70%的农户都接受到了合作社所提供的统一服务，以往处于分散状态的土地以及劳力，被有效地组织起来，进而形成了规模经营这样全新的格局。
仅仅只有合作社是不行的呀，日庄镇又带头去成立了“大美日庄”农业专业合作社联合社呢，它把65家成员单位给紧密地团结在了一块儿，形成一股强大的力量。实现了统一品牌，达成了统一标准，做到了统一销售，镇社会化服务中心统一来提供农机和农技方面的支持，农户的成本下降了，然而产品的价格却反倒上升了。
将整个镇的大梨产业作为例子来说，全镇有着差不多3万亩的种植面积，以往的时候都是各自售卖各自的，如今已然是联合社统一去对接客户，还要调配冷链物流这一方面。在果品冷链物流交易中心建成之后呢，30多家成员共同去分享仓储物流有关的资源，经营成本大幅度地下降了，市场议价的能力显著地增强了。
与农民紧密关联，存在诸多矛盾的乃是农村的资产、资源以及资金，日庄镇推出了“点线面”融合策略，施行“一合两清”变革举措，清缴陈欠达1300多万元，占全镇陈欠底线的85%以上。
被清理整改的问题合同有2100多份，7个新村达成了“三资”一次性彻底融合。算清了多年都梳理不清楚的历史旧账，盘活了沉睡的资产，乡村振兴因有扎实的家底作为支撑。
各个新村所成立的那种被称作“共富公司”的组织，其经营范围涵盖了土地流转以及冷链物流还有乡村旅游等多达 40 多项业务，进而成为了实现强村富民目标的市场化得以依赖的一种手段。这些公司依据市场规律来开展运作，它们一方面服务于农业领域，而在另一方面又能够带动集体以及村民实现增收。
共富公司，位于沟东新村，将焦点汇聚于葡萄产业，成功打造出面积达 1500 亩的标准化无核葡萄示范基地，凭借此示范基地，对周边区域产生辐射带动作用，促使周边形成了规模为 7000 亩的产业集群。历经连续五届的环湖葡萄节举办，村民个人每年的收入增长了 1 万元，村集体的收入增加超过 120 万元。
日庄镇所构建的，用于服务农业的，能够壮大集体的，可带动农户的，还能救助困难群众的利益联结机制，当下正在释放持续不断的活力。产业发展的情形并非是少数人从中受益，而是借助组织化的方式，达成让大多数人共享成果的目的。
自土地予他人经手流转，至果蔬予以销售批发，从冷链物流之运作，到乡村旅游之开展，共富公司将产业链各个环节所产生之收益留存于本地。农户不但拥有土地出租所获租金，而且具备务工劳作所得收入，同时还能够从合作社提取属于自身之红利，多条增加收入之途径使得共同富裕变得切实可感。
若你认为自家所在的老家之地照这样去搞这般的“共富公司”，那村干部能够领着大家达成这一系列事宜之事吗，欢迎于评论区域去聊一聊你对此的看法观点，要是觉得文章具备用处作用可别忘了点上赞并分享给身旁周边的朋友哟。
